Besoin
d’accompagnement
sur faire évoluer
votre système d’information ?

Adoptez la solution intégrée Odoo pour doter votre entreprise d’un système d’information intégré et ouvert, véritable le socle de votre  croissance.

Simple à installer et facile à utiliser, la solution de gestion intégrée Odoo permettra la collaboration entre vos collaborateurs, l’accès de vos clients et fournisseurs à un outil moderne, flexible et ouvert.

Les technologies web utilisées faciliteront le pilotage de votre entreprise où que vous soyez sur votre PC ou vos smartphone.

Nos diagnostics permettent d’avoir une vue externe et expériementée sur :

  • Votre maturité numérique : pour construite votre feuille de route digitale
  • Vos projets stratégiques : pour sécuriser vos investissements

Nous pouvons vous accompagner sur tous vos projets (organisation, progiciels ou développements sur mesure) :

  • En amont, par l’établissement de votre cahier des charges, la recherche et l’aide au choix de la solution et/ou du prestataire,
  • Durant vos projets : en accompagnant vos équipes (formations/sensibilisation aux méthodes et outils) ou en pilotant vos prestataires

La formation est un puissant levier pour une équipe de projet ou de managers. Elle permet de renforcer la motivation et les compétences… et de gagner du temps
La facilitation de projet est réalisée par un ensemble de techniques pratiquées en ateliers collaboratifs. Ces techniques sont très efficaces pour la priorisation, la résolution de problème, la création, et l’adhésion des participants…

Pourquoi nous  ?

Raison 1 : Partage

Nous aimons partager avec d’autres équipes nos années d’expérience sur le pilotage des systèmes d’information et le management de projet.

Raison 2 : Expérience & Veille permanente

Notre expérience et une veille permanente nous permet d’apporter une forte valeur ajoutée à nos clients pour obtenir le meilleur des technologies actuelles (sans oublier le socle de base).

Pas convaincu ? Voici une autre raison :

Parce qu’un mauvais choix ou un projet en échec c’est beaucoup d’énergie, de motivation et d’argent perdus, pour tous…Laissez-nous vous éviter d’en perdre !

Nos réalisations

Logo de la société PeekIn

Accompagnement du dirigeant :

  • Organisation du process de développement (méthodes agiles)
  • Mise en place du service client (intégration des clients dans l’application et support)

projet heycaptain

Gestion de projets :

  • Développement d’applications web et mobile
  • Formation à distance sur outils web
  • Mise en place et organisation d’un support client professionel (150 sociétés)

projet DOMISO

Accompagnement à la transition numérique

  • Aide aux choix d’un prestataire pour la refonte du site web, sa maintenance et le référencement (payant et naturel)
  • Mise en place d’outils collaboratifs (Slack)
  • Définition du plan numérique de l’entreprise en fonction de ses objectifs

projet Armor

Mise en oeuvre du module (SAP MM-WM) pour la gestion des stocks et des entrepôts

 projet Quaron

Gestion du projet de déploiement d’un ERP (Navision) sur les 4 sites du groupe en AMOA

projet eco-systemes

Accompagnement à la mise en oeuvre du support de premier niveau pour l’ERP SAP (2.000 utilisateurs)

projet groupe-diffusion-plus

Conception d’une application mobile de gestion des stocks pour les caristes (application connectée à l’ERP (SAP))

projet futura

DSI de transition pour une équipe informatique de 20 personnes (15 internes et 5 prestataires- pendant 18 mois.

projet Mars Petcare

Mise en œuvre complète de la gestion de production pour 3 sites industriels dans l’ERP SAP

projet ruban-bleu

Diagnostic de maturité numérique
Etablissement d’une feuille de route numérique pour l’atteinte des objectifs de développement de l’entreprise (export, relation client et innovation)

projet authentic

Conception et exploitation d’une application web de ventes de services (développement et consulting) via une plateforme web

projet novoferm

Conseil de la direction générale dans le déploiement de la solution groupe SAP
Assitance technique

projet saunier-duval

Pilotage de projets :
– Optimisation du réapprovisionement des pièces détachées dans SAP
– Conception et réalisation du plan de formation de l’équipe projet interne pour le déploiement de SAP.

projet Poma

Direction du projet de formation des key-users (20) et utilisateurs finaux (300) lors du démarrage de l’ERP SAP (équipe de 10 formateurs)

projet neopost

Pilotage de projets informatiques :
– création d’une nouvelle activité de pièces détachées à intégrer dans l’ERP existant (SAP)
– Optimisation des Achats de frais généraux

projet ecia

Mise en œuvre complète de la gestion de la production (GPAO) pour 3 usines du groupe

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