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SOLUTIONs DE GESTION INTÉGRÉE
POUR LES ENTREPRISES DU NAUTIsME

Nous accompagnons les dirigeants des entreprises du nautisme pour l’élaboration de leurs stratégies informatique et digitale.

  • Aide à l’élaboration des stratégies digitale et informatique
  • Points périodiques sur l’évolution des besoins et préconisations
  • Accompagnement lors des décisions importantes ou stratégiques

Notre accompagnement s’inscrit dans la durée et s’adapte aux contraintes des entreprises.

Nous avons sélectionné la solution intégrée Odoo pour les entreprises du nautisme car elle permet de gérer toutes typologies d’activités de la filière nautique :

  • Constructeurs & équipementiers (à l’affaire, petites et grandes séries),
  • Services (Gestion à l’affaire, SAV, Maintenance et réparation)
  • Distribution (point de vente et e-commerce).

Outre sa couverture fonctionnelle étendue, Odoo est rapide à installer et facile à utiliser.

Sa technologie web lui permet une ouverture vers vos clients, fournisseurs et salarié.

 

Intéressé ? Parlons-en !

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Pourquoi nous  ?

Raison n°1 : pour notre Connaissance de l'éco-système du nautisme

Nous travaillons avec tous les acteurs du nautisme et de l’innovation ce qui nous donne un point de vue pertinent sur les évolutions à venir.

Raison n°2 : pour notre Expérience métier

Nos parcours dans l’industrie et les services nous permettent d’apporter des conseils à grande valeur ajoutée pour nos clients

Pas convaincu ? Voici une autre raison :

Parce qu’un mauvais choix ou un projet en échec c’est beaucoup d’énergie, de motivation et d’argent perdus… : Laissez-nous vous éviter d’en perdre !

Nos réalisations

projet heycaptain
  • Développement d’applications web et mobile
  • Formation à distance sur outils web
  • Mise en place et organisation d’un support client professionel (150 sociétés)

Logo de la société PeekIn

Accompagnement du dirigeant :

  • Organisation du process de développement (méthodes agiles)
  • Mise en place du service client (intégration des clients dans l’application et support)

projet DOMISO

Accompagnement à la transition numérique

  • Aide aux choix d’un prestataire pour la refonte du site web, sa maintenance et le référencement (payant et naturel)
  • Mise en place d’outils collaboratifs (Slack)
  • Définition du plan numérique de l’entreprise en fonction de ses objectifs

projet Armor

Mise en oeuvre du module (SAP MM-WM) pour la gestion des stocks et des entrepôts

 projet Quaron

Gestion du projet de déploiement d’un ERP (Navision) sur les 4 sites du groupe en AMOA

projet eco-systemes

Accompagnement à la mise en oeuvre du support de premier niveau pour l’ERP SAP (2.000 utilisateurs)

projet groupe-diffusion-plus

Conception d’une application mobile de gestion des stocks pour les caristes (application connectée à l’ERP (SAP))

projet futura

DSI de transition pour une équipe informatique de 20 personnes (15 internes et 5 prestataires- pendant 18 mois.

projet Mars Petcare

Mise en œuvre complète de la gestion de production pour 3 sites industriels dans l’ERP SAP

projet ruban-bleu
  • Diagnostic du système d’information
  • Etablissement d’une feuille de route numérique
  • Réalisation d’un prototype ERP (Odoo)

projet authentic

Conception et exploitation d’une application web de ventes de services (développement et consulting) via une plateforme web

projet novoferm

Conseil de la direction générale dans le déploiement de la solution groupe SAP
Assitance technique

projet saunier-duval

Pilotage de projets :
– Optimisation du réapprovisionement des pièces détachées dans SAP
– Conception et réalisation du plan de formation de l’équipe projet interne pour le déploiement de SAP.

projet Poma

Direction du projet de formation des key-users (20) et utilisateurs finaux (300) lors du démarrage de l’ERP SAP (équipe de 10 formateurs)

projet neopost

Pilotage de projets informatiques :
– création d’une nouvelle activité de pièces détachées à intégrer dans l’ERP existant (SAP)
– Optimisation des Achats de frais généraux

projet ecia

Mise en œuvre complète de la gestion de la production (GPAO) pour 3 usines du groupe

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