Besoin
d’accompagnement
sur vos projets ?

Tous en  » mode projet « 

Le management de projets devient stratégique pour toutes les organisations. En effet, l’évolution rapide des technologies, une concurrence exacerbée et des clients qui évoluent imposent aux organisations de se transformer à un rythme de plus en plus soutenu.

Cette « Transition numérique » de l’entreprise impose d’impliquer, en « mode projet », tous les acteurs de toutes les fonctions et à tous les niveaux.

Mais ce n’est pas toujours le cas…Vous y constaterez qu’il a des raisons aux échecs et aux succès !

Le management de projet ne s’improvise pas ! Alors, si vous souhaitez sécuriser vos projets nous pouvons vous y aider

Quelques statistiques* projets…

*Source : The Standish GroupChaos Report 2015

Taux de réussite des projets de 2011 à 2015

Toutes tailles confondues – statistiques sur plus de 10.000 projets numériques

  • Réussite – méthodes agiles 39%
  • Réussite – méthodes classiques 11%
  • Partiel – méthodes agiles 52%
  • Partiel – méthodes classiques 60%
  • Abandon – méthodes agiles 9%
  • Abandon – méthodes classiques 29%

Taux de réussite des projets de taille moyenne

  • Réussite – méthodes agiles 27%
  • Réussite – méthodes classiques 7%
  • Partiel – méthodes agiles 62%
  • Partiel – méthodes classiques 68%
  • Abandon – méthodes agiles 11%
  • Abandon – méthodes classiques 25%

Taux de réussite des projets de petite taille

  • Réussite – méthodes agiles 58%
  • Réussite – méthodes classiques 44%
  • Partiel – méthodes agiles 38%
  • Partiel – méthodes classiques 45%
  • Abandon – méthodes agiles 4%
  • Abandon – méthodes classiques 11%

Les facteurs de succès des projets

  • Implication de la direction générale (sponsoring) 15%
  • Maturité des relations interpersonnelles (soft skills) 15%
  • Implication des futurs utilisateurs ou clients 15%
  • Valeur ajoutée business du projet 15%
  • Compétences des équipes (métier et projet) 10%
  • Méthodes partagées et appliquées 8%
  • Capacité d’adaptation 7%
  • Focalisation sur le coeur puis accroissement périphérique 6%
  • Expertise management de projet 5%
  • Objectif business clairement défini 4%

Pourquoi nous le faisons ?

Raison 1 : Partage

Nous aimons partager avec d’autres équipes nos années d’expérience sur le management de projet.

Raison 2 : Agilité

Agiles ! Nous sommes persuadés que ce sont les hommes et les femmes qui font la réussite d’un projet et non pas des outils complexes et des méthodes rigides.

Pas convaincu ? Voici une autre raison :

Parce qu’un projet en échec c’est beaucoup d’énergie, de motivation et d’argent perdus, pour tous…Laissez-nous vous éviter d’en perdre !

Nos réalisations

projet heycaptain

Gestion de projets :

  • Développement d’applications web et mobile
  • Formation à distance sur outils web
  • Mise en place et organisation d’un support client professionel (150 sociétés)
projet DOMISO

Accompagnement à la transition numérique

  • Aide aux choix d’un prestataire pour la refonte du site web, sa maintenance et le référencement (payant et naturel)
  • Mise en place d’outils collaboratifs (Slack)
  • Définition du plan numérique de l’entreprise en fonction de ses objectifs
projet Armor

Mise en oeuvre du module (SAP MM-WM) pour la gestion des stocks et des entrepôts

 projet Quaron

Gestion du projet de déploiement d’un ERP (Navision) sur les 4 sites du groupe en AMOA

projet alstom

Réalisation d’une maquette fonctionnelle dans l’ERP SAP pour la gestion des stocks

projet eco-systemes

Accompagnement à la mise en oeuvre du support de premier niveau pour l’ERP SAP (2.000 utilisateurs)

projet neuhauser

Direction de projet de création d’une application de synchronisation de la logistique commerciale de 2 ERP (SAP et M3)

projet groupe-diffusion-plus

Conception d’une application mobile de gestion des stocks pour les caristes (application connectée à l’ERP (SAP))

projet futura

DSI de transition pour une équipe informatique de 20 personnes (15 internes et 5 prestataires- pendant 18 mois.

projet Mars Petcare

Mise en œuvre complète de la gestion de production pour 3 sites industriels dans l’ERP SAP

projet ruban-bleu

Diagnostic de maturité numérique
Etablissement d’une feuille de route numérique pour l’atteinte des objectifs de développement de l’entreprise (export, relation client et innovation)

projet authentic

Conception et exploitation d’une application web de ventes de services (développement et consulting) via une plateforme web

projet novoferm

Conseil de la direction générale dans le déploiement de la solution groupe SAP
Assitance technique

projet saunier-duval

Pilotage de projets :
– Optimisation du réapprovisionement des pièces détachées dans SAP
– Conception et réalisation du plan de formation de l’équipe projet interne pour le déploiement de SAP.

projet Poma

Direction du projet de formation des key-users (20) et utilisateurs finaux (300) lors du démarrage de l’ERP SAP (équipe de 10 formateurs)

projet neopost

Pilotage de projets informatiques :
– création d’une nouvelle activité de pièces détachées à intégrer dans l’ERP existant (SAP)
– Optimisation des Achats de frais généraux

projet gsk

Audit de l’appropriation de l’ERP SAP par les utilisateurs

projet aerospatiale

Intégrateur fonctionnel pour la réalisation d’une maquette opérationnelle couvrant domaine des Achats, Stocks et comptabilité

projet ecia

Mise en œuvre complète de la gestion de la production (GPAO) pour 3 usines du groupe

Abonnez-vous à notre newsletter

Abonnez-vous à notre newsletter

Inscrivez-vous et recevez par email les dernières nouvelles de notre équipe !

Parfait ! Vous êtes inscrit ! Merci de vérifier votre boîte email et de confirmer votre abonnement

Share This